对大公司和小公司的批判和认知

美团的二号位王慧文把大公司和小公司的批判和认知太到位,太戳心了。

给大家参考。

大公司的难处在于:

每个人都有职级有晋升的需求,而晋升的答辨委员会通常是被大的成熟的业务的老板们把持的,新业务线的员工在公司通常地位不高,而在发展速度快的业务线晋升也快,发展慢的业务线很难晋升,因为评审委员对新业务不太懂,如果有成果就会高抬贵手,没有成果就不给过。此外大公司内部有业务线之间的人员流动,所以大公司里大家都在追涨杀跌,一个业务势头好大家都过去了,势头不好大家都走了,如果一个业务长期没有进展,里面剩下的都是能力不足的人,即使机会来了也做不成

小公司的难处在于:

搞一段时间没有进展,团队里优秀的人会不断被人挖走。 第一个人被挖走的时候你觉得这哥们叛变革命了,多走几个人你就觉得革命叛变了自己,你就会质疑自己是方向选错了,还是行业选错了,还是做法有问题,还是自己能力不够,还是资源不够,还是投资人不行,会陷入自我否定。 此外帮人一起创业总有一个领头的,公司里领头的通常就是 CEO, CEO 平时要见投资人见媒体要招人,慢慢精力就不在业务上了,而 CTO 是实际管事的,业务发展方向是 CEO 定的,千了一段时间如果没有进展,实际干活的 CTO 就会受到很多职位的诱惑,并且会对业务的发展产生怀疑,如果 CEO 说没搞错大家接着干,CTO 会觉得 CEO 很难沟通,听不进团队意见反馈,可能自己不受认可和尊重,可能就离职了,如果 CEO 让 CTO 负责改版,CTO 改版通常不靠谱,这次改版可能把 CEO 原来的想法颠覆掉了,如果改版不成功,试个 2 次这个创业团队就会面临家里的压力,如果没有进展可能创业队就解散了,所以大部分创业团队会在第二年年底解散。

参考

https://www.zhihu.com/question/31116099/answer/1572832069

“对大公司和小公司的批判和认知”的一个回复

  1. Thank you very much for sharing, I learned a lot from your article. Very cool. Thanks.

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